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科技創新贏得時尚話語權

來源:大眾日報發布時間:2018-07-11

        黑色西裝,筆挺身材,談起時尚霸氣全開。跟他鐘愛的時尚生意一樣,在現年60歲的如意控股集團董事局主席邱亞夫面前,人們很難止住一探究竟的心情。

        五年前習近平總書記視察如意時指出,“企業是創新主體,掌握了一流技術,傳統產業也可以變為朝陽產業”;五年后的全國“兩會”上,習近平總書記參加山東代表團審議時,邱亞夫以“科技創新贏得時尚話語權,把傳統產業變為朝陽產業”為主題,向總書記表示,一定要打造一個在全世界叫得響的時尚品牌。

        十年前,邱亞夫是國家科技進步一等獎“高效短流程嵌入式復合紡紗技術及其產業化”(又稱“如意紡”)的第一完成人,如意由此解決了世界紡織業100多年來在原料長度、細度及來源上的三大難題。十年后,在西方世界主導的時尚圈里,如意這副東方面孔不斷實現版圖擴張,成為全球收入排名前20的時尚奢侈品集團。

        科技+品牌,“雙輪驅動”的如意持續制造驚喜。

        “200萬換了人的‘大腦’,很值!”

        “如意紡”紡出的羊絨面料細薄堪比絲綢,至今仍是如意在精紡面料上與國際企業抗衡的法寶。但這項國家科技進步一等獎背后,有個“墻外開花墻外香”的故事:如意紡的創意來自湖北一位高校教授,選擇在一家省外企業轉化成果,是被如意的創新意識和產業基礎打動的。

        曾經,如意也經歷過產品積壓嚴重、市場份額急劇下降的危急時刻。邱亞夫說,從1997年他就任時在全國毛紡織行業排序第27位,到現在排序第一,靠的是強力有序的競爭,“翻身仗是打出來的,進步是逼出來的”。

        1997年,全國毛紡織產品嚴重過剩,“砸錠”“分流”是當時最響的口號。為什么過剩?一件西裝重1.2公斤,是國外產品的三倍,差距一目了然。一邊是職工的吃飯問題,一邊是產品缺乏競爭力,面對嚴酷現實,邱亞夫清醒意識到:沒別的出路,只能從改革中找尋一線生機;既然差距在國外,那就出去找路子!

        在人們印象中,出國就等于游山玩水。要拿著企業200萬元安家立命的錢出去考察,壓力可想而知。面對質疑,邱亞夫不僅力排眾議,更大張旗鼓地宣傳:“這就是要告訴出去的同事,取不回真經,無法交代!”結果,第一批出國的4位老總、2位骨干,30天跑了49家著名企業,不僅找回了200多條“如意”技不如人的地方,更明白了什么叫“世界一流”。“200萬換了人的‘大腦’,很值!”邱亞夫很清楚,人不改變,就是把世界上最好的設備買來,也未必生產出世界水平的產品。

        考察回來,如意全面對標意大利一流品牌,提出了“爭做國際一流企業、爭創國際一流品牌”的十年改革思路,一方面逆流而上,投資2億元引進國際先進設備,一方面發揮國有企業優良傳統,選賢任能全面攻關——當時,如意滿車間都是“最大的市場在企業內部”“最大的敵人是自己”這樣上弦、鼓勁的口號。僅兩年后,如意產品質量實現大幅提升,部分產品甚至已能達到意大利高檔產品的水平;到了2001年,如意有三個產品獲得國家質量金獎,當年實現利潤1200萬元——在這場行業轉型的疾風暴雨中,邱亞夫帶領如意,成功突圍。

        用技術、革新不斷超越的精神,也就此在如意扎了根。如意如今坐擁1300項國內專利和2000余項國際專利。接受“弘揚企業家精神 聚力高質量發展”主題報道團專訪時,邱亞夫透露了一則振奮人心的消息:如意很快會有另一項新的科技成果問世,憑借這項技術,紡織行業將就此揮別染色水處理難度高的歷史。

        “未來時尚之都有可能出現在山東”

        科技、時尚兩種氣質在如意身上并存。

        近幾年,許多重量級的國外高端品牌開始越發頻繁地出現在中國消費者面前,這來自如意在國際時尚市場上的活躍。

        日前,德勤發布“2017年全球奢侈品百強”榜單,如意于2011年、2017年收購的法國輕奢集團SMCP、日本服飾公司Renown分列51位、58位,如意則成為該榜單上唯一通過控股進入服飾類奢侈品百強的公司。

        科技起家的如意如何就成了時尚產業巨頭?邱亞夫回憶,2008年偶然參與LV、愛馬仕舉辦的一場時尚論壇讓他意識到,這些國際大牌一條圍巾就能輕松賣出上萬元,來自對時尚話語權的掌握。繼多年前在歐洲的考察,對邱亞夫來說,這又是一次觀念上的沖擊。由此,也開啟了如意新一輪的進攻:用20年,從國內領軍企業做成全球知名時尚產業集團。

        “時尚就是對今天的反動。時尚要求從事這個產業的人極具前瞻性,創造讓全球大多數消費者追隨的潮流。”邱亞夫認為,時尚是紡織藝術最高峰,代表了消費者對一國文化的認可。從這個角度看,掌握時尚話語權是個多重因素共同作用的漫長過程。反思考量下,他確定了“拿來主義”路線,決心先從整合全球資源開始,一步步從科技制造向時尚產業延伸。

        2010年5月,如意以總額約40億日元的價格,獲得日本第一大服裝品牌Renown公司控股權,成為其第一大股東。這是如意也是中國紡織企業首次收購一家在日本主板上市的日本公司。“產業自豪感油然而生。”憶起股權交接大會時的情形,邱亞夫至今仍感到激動萬分。這家當時虧損12億日元的企業,現已重新找回昔日輝煌,去年實現銷售收入100億日元;如意也得以在短時間內以低成本獲得高質量資產,進入完善服裝產業鏈、提高產品附加值的“快速通道”。

        過去十年間,如意牢牢掌控服裝供應鏈的兩端,先后投入近百億元人民幣整合全球資源:原料市場上,掌握了澳大利亞棉花農場和全國最大的羊毛供應商之一Lempriere Pty的控制權,并擁有面料制造商LYCRA萊卡等公司;零售一端,除了春節期間剛剛收入囊中的瑞士奢侈品牌Bally,還有SMCP集團,Trinity Ltd.利邦控股、Renown Inc、英國風衣品牌Aquascutum雅格獅丹、德國男士西裝集團Peine Gruppe等。邱亞夫透露,通過收購,如意建立起全球最為領先的設計、創意、運營管理團隊,加上中國五千年歷史文化的積淀浸潤,明年10月,如意將推出中國首個高端時尚品牌“如意”,英文名“皇家如意”,真正實現“制造”向“創造”的轉變。

        “未來,時尚之都是有可能出現在山東的。”雖然與傳統認知中巴黎、意大利等時尚之都的特征有所出入,但邱亞夫認為,“流行時尚在巴黎,品牌老板在中國”這一全新意義的“時尚之都”完全有可能實現。為此,他正將并購擴張繼續進行下去,以求將如意站穩在時尚金字塔頂端。“一旦讓我開始,我就無法停止。”“滾石”樂隊的這首歌,是他的真實寫照。

        “時尚,一項引領美好生活的事業”

        順應市場變化,如意在經營韜略上堅持革新,但有一件事如北極星般恒定不變,那便是:“從嚴求實、至誠至善”的企業核心價值觀和“德載品質、競顯卓越”的企業精神。

        西方人早已將紡織工業視做“夕陽產業”,丟給了“國際分工”中的欠發達國家;國內的“智者”也機靈地轉向,將“雞肋”式的紡織、服裝主業升級為獲利豐厚的金融、房地產項目。“你方唱罷我登場”中,如意始終不離主陣地,不僅不離,更在不斷擴大,從紡織到服裝,從毛紡到棉紡,從下游到上游,從天然纖維到合成纖維,從紡紗、織布到植棉、印染,從流水線生產到時尚設計,從品牌打造到網絡銷售,從店鋪銷售到電子銷售,從B2B到B2C……

        “企業家,要有堅定的為商之道,朝三暮四不可取。”回望多年的發展經歷,邱亞夫對此深信不疑。承襲著博大精深的儒學文化,如意以民族素養孕育民族產業,以民族精神塑造世界品牌,創造了一個又一個的奇跡:圍繞定位以工匠精神持續打造,終會脫穎而出。但同時他也提醒,儒家文化的“和諧”不是一團和氣,遵從誠信、厚道之時,更需要以國際眼光積極參與競爭,不斷增強自身的核心競爭力。

        “時尚,一項引領美好生活的事業。”對于近年來全國上下熱議的新動能,邱亞夫這樣表達自己的見解:紡織行業的新動能其實就出現在時尚這一端。他提到,目前中國時尚產業還需要進一步覺醒,從在外圍繞圈到主動融入國際時尚大潮;需要更重視資本支撐,借助資本力量提升捕捉時尚風潮的敏銳度;同時,也需要進一步培養全社會對時尚的重視氛圍。為此,以建立中國自己的時尚文化圈為目標,如意已制定下一整套完整的計劃。

        邱亞夫透露,未來,如意將從如下四個方面發展壯大時尚新動能:進一步發揮科技專利基礎;對新動能增加新投入,分別成立100億元的時尚產業基金和科技紡織基金,建立智慧紡織產業園,提供紡織新動能樣板;持續并購;建立時尚科技基地。

        在此過程中,如意將逐漸向平臺生態轉型,發揮自身科技和品牌優勢,助力中國更多時尚力量的騰飛與嬗變。

編輯:張婷婷
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