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何玫:擁有一萬項專利的柯達為何倒了?變革往往在一念間

來源:齊魯晚報發布時間:2018-08-01

  

  傳統產業轉型升級的實踐中,都說升級難,到底難在哪里?

  陽光控股公司董事長何玫說,主要難在理念的轉變。成功的企業多半是在市場中拼殺出來的,對于企業來說,放棄昨天的成功并不容易。“曾經的世界500強柯達大家都很熟悉,它沒有技術嗎?它在破產前擁有超過一萬項的專利,它的毛利率達到70%以上,而且擁有全球70%以上的市場份額。一個如此強大的企業怎么說倒就倒了呢?”傳統產業走到轉型的當口,新技術、新生力量日益崛起的時候,挫折和機遇總是交錯出現,變革往往就是在一念之間。柯達怎么也沒想到短短幾年就被數碼技術顛覆了,很多企業不是沒有變革的能力,而是沒有變革的意識。

  何玫說,無論什么樣的企業家都有自己的行事風格,這個風格一旦形成以后很難改變,可是今天的商業模式、科學技術已經完全不同了,在奔跑中不斷地學習和調整姿勢,是我們當今的企業家都必須面臨的很嚴峻的問題。

  此外,一些企業被淘汰是因為他們更看重眼前的利益,特別是創新跟研發需要投入資本而且利潤不可預見的時候,企業家們總是很難取舍。“我很敬佩華為,相信在座的和我一樣,可以說他是一個極具戰略眼光的企業。他不是生來就這么強大,他的芯片已經堅持了二十幾年,十年磨一劍才有今天的成就,我們能做得到嗎?我們有都是企業愿意為了明天甚至為了后天去付錢?”

  傳統產業轉型升級,路在何方?

  何玫以企業的實踐經驗,跟大家做了分享。何玫說,40多年來,企業的創新從未止步,在同行業中,我們率先擁有、同時擁有濕法脫硫和干法脫硫的技術,干法脫硫的研究,花了5-8年的時間,花了不少的成本,現在干法脫硫是全球領先了,賣到全球非常好,達到了歐盟排放標準。我們在研發上是很舍得投入的,研發人員已經占了員工數的20%多,將近2000人。

  發展路徑的創新上,何玫說,山東的技術力量雄厚,山東規模以上工業70%以上的傳統產業,這是山東的特點,但是在轉型升級和新舊動能轉換中需要創新發展路徑。“我認為并購重組就是一個方向,通過重組,企業的集中度提高,產業鏈可以向兩端延伸,增加企業附加值,所有的產業走到最后都會面臨整合,誰能夠優先抓住這一機會就可能在下一輪的競爭中抓住機會。”

  此外,商業模式的創新和管理制度的創新也讓傳統產業轉型升級中取得突破。何玫說,創新不僅需要自上而下、環境的營造和創新方向的指引,更需要自下而上創新活力的激發和創新活動的實踐;創新不僅需要由內而外,也有資源的挖掘和內部團隊的孵化,更需要由外而內跨界思維的碰撞和外部團隊的援引,從而實現內外雙輪創新驅動和上下雙向創新融合的格局,這樣才能推動企業構建全面創新體系。

  延伸閱讀

  何玫,陽光控股有限公司董事長。歷任集團董事、常務副總裁、總裁。先后被推選為福建省人大代表、福建省政協委員、福建省青年商會會長、福建省青年聯合會副主席、福建省青年企業家協會執行會長等。獲得福建省五四青年獎章、福建省三八紅旗手、《福布斯》中國A股非國有上市公司最佳CEO榜單第七名等榮譽。

  陽光控股有限公司是一家集環保、教育、地產、金融、物產、資本六大產業集團為一體的大型投資控股公司,2018《財富》世界500強排名第464位。

編輯:姜鏞
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