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王旭:企業和人才已經從單純雇傭變成相互成就賦能的關系

來源:齊魯晚報發布時間:2018-08-02

  中國國際技術智力合作有限公司黨委書記、董事長王旭兼有民營企業家創業和央企負責人的雙重經歷。他分享了自己在過去的創業過程中遭遇的四個方面的“尷尬”。一是人才授權帶來的企業效率和風險平衡的尷尬;二是“死海效應”帶來的尷尬。一方面企業在發展階段時無法滿足一些真正有才華的人的要求,人才選擇了離開;另一方面有些人看似對企業忠誠,實則市場競爭力不足,這些人留下來反而使企業發展受阻。第三個尷尬是企業精心選拔培訓的人才往往離職率更高,這是個“墨菲定律”。第四個尷尬是企業高薪聘請的一些“大腕兒”卻水土不服,沒有達到預期目的。

  為什么會出現這些尷尬?王旭認為,實則是隨著社會發展、時代變遷,傳統的雇傭關系已經發生變化。過去是企業和人才是“我雇傭你,你為我服務”,如今這種關系和邊界正在發生調整,企業和個人之間變成一個相互成就、相互賦能的過程,而不僅是單一的雇傭過程。技術和資本共同造就了創業階段的“速度與激情”,對人才產生重要刺激,使得人才對組織的依賴前所未有的降低。如今全球自由職業者的數量已經超過40%。

  王旭認為,70后包括之前的人,更加關注對組織的忠誠,而80后及以后的人才更關注對自己職業發展的忠誠。“在這樣一個過程中,一個組織特別是一個創業組織,如何從管理雇員轉變為服務雇員、共創共享事業成果,都對青年企業家提出了新的考驗和要求。”從這個角度,企業要實現自身成長,青年企業家要實現自我成功,地方政府要助力產業升級,都要學會處理好組織和人才的關系。

  齊魯晚報記者 廖雯穎

  延伸閱讀

  王旭,華中科技大學管理科學與工程學博士,中國國際技術智力合作有限公司黨委書記、董事長。中歐國際工商學院人力資源研究會副會長,中國知識產權分析評議聯盟副理事長。

  中國國際技術智力合作有限公司成立于1987年,是以人力資源及智力服務為主營業務的中央企業,業務涵蓋人力資源外包、人力資源管理咨詢、招聘獵頭靈活用工及BPO、培訓業務、國際人力資源服務(含境內外勞務輸出、國際商事服務)、技術貿易六大主營業務板塊,是目前國內排名第一位、國際排名第六位的人力資源整體服務供應商,服務網絡覆蓋全國300多個城市,在全球76個國家和地區開展經濟技術合作交流。2017年位列中國企業500強第231位和中國服務業企業500強第92位。

編輯:趙潔
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